风口太大都忘了自己是猪-【新闻】
原标题:风口太大,都忘了自己是猪
标题这句话鲁迅没说过,而是雷军说的。2016年小米最难的时候,“风口之父”在公司内部自我反省,跟兄弟们抛出了风口理论的2.0版本。
风口来了,猪都能飞起来。雷军何时何地说出的这句话已经无人知晓,但作为风口理论的1.0版本,它影响了一代又一代的创业者。顺势而为,是风口理论的核心要义。所以雷军做投资,起名都叫顺为资本。
从1.0版本到2.0版本,雷军是在打自己的脸吗?显然不是。“风口来了,猪都能飞”,讲的是机遇站位的重要性,对于创业者来说,意味着“选择大于努力”;“风口太大,都忘了自己是猪”,讲的是不忘初心,别嘚瑟,一嘚瑟就掉下来。
小米过去几年的发展,其实就是一个从风口理论1.0版本到2.0版本的典型案例:红利享受了,危机也经历了,暂时转危为安。雷军说“开着飞机换发动机”,其实这不是猪能干的事,只有人才能干。小米不是猪,雷军也不是。至少目前都不是。
但雷军所言,话糙理不糙。移动互联网这十年,每一个超级独角兽的诞生,都离不开风口的催化;同样是这十年,每一只风口上遇到挑战的超级独角兽,都忘了自己是“猪”。在这里把创业公司比喻成“猪”绝对没有别的意思,把它当成一个创业学符号就好了,毕竟连雷布斯都敢这么自谦。
现在中国估值接近或者超过百亿美金的超级独角兽,几乎都是借着史诗级风口起来的。小米赶上了智能手机的风口;美团赶上了O2O的风口;滴滴赶上了共享出行的风口;今日头条赶上了内容分发洗牌的风口;快手赶上了城乡结合部内容分发洗牌的风口;拼多多赶上了微信的风口……
这些独角兽的诞生,都是喝着既得利益者的血、嚼着垄断者的骨头开始的。小米一度把国内传统手机制造商吓个半死;滴滴最先瞄准的,是无比强大的出租车公司;美团一路先后遇上点评、饿了么、携程、滴滴;今日头条先后遇上百度和快手;快手崛起之前,秒拍和美图都是短视频领域的当红炸子鸡;拼多多更惨,一上来就要动C2C的奶酪。
当创业公司真正成了风口上的猪,就觉得自己不是猪了,而是多大风口都能Hold得住的垄断者、独裁者、说一不二者。小米过去两年遇到的问题,不是胖虎太彪了,而是自己太飘了。好在雷军终归是雷军,但不是每个人都是雷军。
今年春节之后,中国互联网迎来了过去几年中最热闹的一个春天,关键词很多,但我觉得最重要的一点,就是“有些风口上的猪正在经受前所未有的考验”。
先是快手VS抖音。去年快手的日活就已经过亿了,这绝对是一个可以占据大多数中国人手机首屏的App了,一路碾压秒拍和美拍,是短视频领域当之无愧的王者,没成想半路杀出个抖音。
接着是美团VS滴滴。说实话,在滴滴合并Uber之后、美团全力做打车之前的这不到两年里,滴滴很像2010年的百度。那时谷歌刚刚退出中国市场,移动互联网成不成立还受到争议,百度在搜索市场终于迎来了史无前例的一家独大,没有对手,目空一切,与现在的滴滴何其相似。
电商C2C更被认为是战斗早已结束的风口,阿里上市后甚至开始整顿、优化这项业务,但拼多多还是依靠微信爸爸起来了,每月400亿的GMV规模距离淘宝依然还很远,但挡不住增速惊人。
其实B2C也不安定。京东过去两年增长很快,但微信平台并没有用好(也许就是不想用),但随着小程序生态的崛起,当年成为炮灰的垂直B2C,有可能借着小程序迎来第二春。
过去两年,A和T的延安(根基性业务)一直都被认为高枕无忧了,没想到还是出现了裂缝。拼多多蚕食阿里的C2C,今日头条抢腾讯的流量,照这样下去,腾讯收拼多多、阿里收头条,也并非没可能(头条、抖音先后开放了淘宝链接)。问题是,既然张一鸣不想给腾讯打工,他投奔杭州的理由又是什么?离老家近?
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