企业系统能力三大问题-【新闻】铣刀盘

企业系统能力三大问题

经济的全球化、贸易的自由化、企业的国际化。企业发展战略的管理认识应该有了全新的视野和高度。企业一体化协同执行系统能力的生成将不再是执行力量的规模组合、执行行动的机械衔接、执行空间的简单叠加，而是更加强调企业在不同领域、不同体系、不同模式执行系统能力的高效的集合，着眼于企业的融合性、系统性、精确性、高效性的特性，应以系统能力执行为牵引。 企业系统能力的协同性 在企业发展过程中，首要的任务就是要围绕维护和保持重要战略机遇期，在战略的层次上构建协同执行指挥机制，协调组织管理各层面的竞争准备；为了提高不同管理体系的协同执行能力，应打破不同管理体系界限，从执行任务目标、执行力量需求、执行能力效能上共同遂行任务的协同一体，平时加强系统能力培训，使不同管理体系既能发挥自身的能力，又能相互融合、协同互补，形成一体。 构建集合企业不同执行层面与执行要素的系统执行能力，应把情报搜索、信息传递、指挥控制、重点突击，支援保障等执行要素作为一个整体，在配套建设上，优化信息化执行能力，组合执行任务需求，将遂行同一执行任务的不同执行力量联为一体，实施执行体系同步和实现体制机制一体化，执行体系的一体化、竞争空间的一体化、执行力量的一体化、执行方式的一体化，加速提高企业执行协同能力的生成。 企业管理机制的融合性 企业在控制、防范、处理危机问题上需要构建不同层次的管理互动、灵活快捷、高效权威的组织指挥机制，把不同层面的管理力量统合起来，加强培训，实时可用，真正形成一体化的协同应对危机处理能力，必须着眼于不同空间、不同形态、不同层面的重大突发事情的需要，明确界定不同层面管理的任务、责权、关联，形成一体化的应急指挥机制，确保一旦有事能够及时有效地从容应对，始终保持主动。 建立企业情报信息链接系统，是实现执行协同的资源基础。企业应着重围绕情报信息不互通、手段体制不统一、交流渠道不畅通、资源不共享等突出问题，应加速推进全维实时、灵敏可靠的情报信息系统建设。首先解决好“统”与“和”的问题，把主要方向与其它方向、决策管理与执行管理之间的情报预警、市场执行体系作为一个整体实施统一策划、统一标准、统一规则的同步建设，规避决策与各执行信息系统的自成体系现象。要充分的整合企业不同体系，有效利用这些不同的资源，最大限度的发挥作用，避免资源大的浪费，健康、有效的促进企业情报信息系统的建设加速发展。 企业协同指挥控制机制的融合度是企业一体化协同执行的管理本质核心。从管理创新发展的角度看，管理创新要依据企业发展的现实层面现行的管理体制，以遵循不同管理体系协同指挥关系为突破口，进一步加速企业协同执行指挥控制体制的建设。当企业发展到一定的现实层面时，要先通过健全不同的管理体系，优化不同的组织结构，理顺不同的管理关系，完善不同的管理制度等措施，构建企业区域竞争协同执行指挥控制机制，把不同的执行效能和资源“统合”起来，不断促进和生成、发展区域协同执行能力，以此提高和形成企业协同执行能力。 企业管理培训的聚合性 企业积极的推进信息化条件下企业培训的转变，是企业发展战略管理的首要任务，是快速提高和生成企业向一体化协同执行能力问题的关键。如何推进企业信息化条件下企业培训的转变，我们要建立在企业现实发展的层面，从培训内容、组训方式、评估机制和保障体系等方面进行有效的聚合，设计构建完整的培训体系。 2、根据企业发展战略的需求，围绕执行任务进行培训设计，从培训的内容、培训的时间、培训的方法、培训的需求、培训的层面等方面，构建不同层面执行任务一体化培训内容体系，将其纳入制订的培训大纲，并制订相适应的管理制度，为企业战略的需求展开一体化培训提供可操作的规则与依据。 2、根据企业培训设计的要求，围绕培训设计，在战略和战术的层面上组织协同与联合培训，在战略的层面上以区域管理团队为主要对象，以预定执行区域为竞争市场，实施各管理体系服务的协同培训和跨区域市场的多维培训；在战术的层面上，可采用相同专业和技能合训的原则，从使命、课题、技能的协同等方式上，以培训背景临时编组的协同执行为载体，实施协作培训。 3、根据协同执行培训的要求，应在决策指挥和区域管理、执行分级建立执行培训一体、层级专管、高度权威的一体化培训组织领导和绩效考核评估机构，结合年度培训考核验收，组织一体化培训质量评定，及时发现和修正培训设计与执行过程中的各类问题，确保一体化培训健康、持续、有序的发展和建立培训管理体系； 4、根据培训管理体系的要求，考虑到一体化培训涉及的部门多、培训内容的适时、保障难度的加大等问题，应本着以信息为主导、以技能为支撑、以专业为平台、优化配置、集约高效为原则，加大和强化一体化培训保障体系的建设。要构建纵向贯穿各层级、各部门、各

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